奋斗在第一线的设计师，你适合领导岗位吗？

很多人刚被提拔，开始要管理团队的时候，就会发现自己遇到了瓶颈，就是能力不够用。过去面对专业工作的时候游刃有余，做得很好，当了领导反而表现没那么好了。我得说这很常见，其实这是管理学上一个非常经典的场景，或者叫做困局。

咱们都知道一个人会因为表现好而逐步晋升，但是你也有可能会逐步晋升到一个你并不适合的位置上，而且因为不合适被卡死在这个位置上，动弹不得，这对于企业和个人来说叫做双输的困境。

1969年管理学家劳伦斯彼得写过一本书叫做《彼得原理》，他说的其实就是这个事儿。这种导致双输的晋升很多时候就发生在专业岗向管理岗过渡的阶段，那么如何避免这种困境呢？

我觉得核心要解决的问题在于观念，把当领导这个事儿的光环关掉，不把管人看成一种更高阶的工作，而是把做事和管人彻底当成虽然不同但完全平等的工作能力和职业方向。

你是一个优秀的专业人士，那不一定适合领导一群同样优秀的专业人士，另一方面，当领导必须具备各种基础的能力，比如说跟人合作，比如说善于传递经验等等，但是这些能力其实不是专业能力强到一定的地步就自动长出来的东西。恰恰相反，很多人多年潜心研究专业成了大牛，但是他却完全错失了增强沟通和协作能力的那个时间窗口，致使这方面比一般人还要差。

比方说阿里巴巴专业岗位的员工级别都是以P开头，代表professional，一个技术大牛可以晋升到P时，他可以拿高薪，对结果负责，但是一个人都不管。管理岗的员工的级别是以M开头，代表的是management。所以你可能会疑惑，如果这样那不是晋升渠道彻底分开了吗？对，正是这样，这没有什么可出奇的。

从一般员工到领导岗位，比起级别的晋升，变更为本质的变化是角色不同，理解了变化的本质，就更容易接纳自己现在的不足，也更能做出合适的选择，即便选择了走专业这条道路，在专业的道路上追求精益求精，放弃了当领导这件事，但只要你身还在职场，那些和领导力相关的基础技能。比如说沟通，分享，你还是得抽空学，毕竟你不管人，也依然要被人管，你不当领导也避免不了跟领导打交道，多学学没坏处。当下你可以结合自己的实际情况想想看，真的觉得你适合当领导吗？