商业体验设计大佬关于思维习惯变化的分享

我做商业顾问有几个感悟，有几种思维习惯的变化，在这里做一个梳理。

1.

确定的道理，不一定重要。但不断能够探讨的环境和流程，却非常的重要。因为一个道理或者金句，可能因为环境条件稍有变化，就不那么正确了。

而一个能够不断根据现实状况交流的环境，是所有人能够做到按照逻辑调整的基础通道。只有这样，才能做到策略的非“刻舟求剑”

2.

确定一个人是好人还是坏人，也许不那么重要。重要的是理解那个人的决策逻辑和决策环境，而尽量避免坏决策诞生的环境，而塑造好决策诞生的环境。让共赢和有智慧的思维不断涌现，是社会学和组织学要研究的关键。

3.

组织的统一性也许不那么重要。而真正重要的是，有活力和有迭代的接口。因为复杂问题，永远都不是依靠铁板一块搞定的，而是依靠每个人的共同目标和自发智慧的结合与自主。

所以发挥每个人的自主，才能有活力，从而让组织可以根据需求形态，变得有活力。

4.

乐观与悲观，也许不一定重要。而真正重要的是拥有分析现实发展的逻辑能力。因为世界的现实发展，不会以你的悲观乐观而改变。

盲目乐观等于自杀，，盲目悲观等于颓废。只有充分用科学方法逻辑分析，从而得出的结论，才会更接近现实。

5.

产品的展现形态，不一定重要。但产品立足的用户场景价值点，却非常的重要。

因为一个不好看不好用的产品，可能会很多用户买单。比如企业的报销系统。但一个好用好看的产品，可能会被放弃。比如成本过高的小众消费品。

所以，这个思考不能反掉。

6.

利润很多，不一定重要。但交易的可持续，却非常的重要。因为有时候你虽然有了利润，但却不能持续，因为你的高利润，让交易不公平了。

而有时候薄利多销，让你的产品能持续在市场上获得优势，让交易系统可持续，那这个系统才是更珍贵的。

所以，要关注交易系统，而不是关注赚钱。

7.

同理，一个商业的大估值，不一定重要。但符合你产品的增长目标，却非常的重要。因为一个亿的生意，就是一个亿的生意，是宿命，大估值会让你动作变形做傻事。

但如果你用逻辑分析出来你的增长目标，这是个关键的能力，这样才能稳步做该做的事，不被不切合实际的增长裹挟。

8.

追求别人的认可，不一定重要。但做正确的事和别人共识，却非常的重要。因为别人的认可是一个结果，它取决于你创造了什么价值。

一旦你创造了正确的价值，并且准确地传递到了目标人群的心里，那自然别人就会认可。要寻找真正的目标而不是表象目标。

9.

读书很多，不一定重要。但读而思，建立起自己的思维模型，却非常的重要。

读很多书如果不能够让自己的大脑拥有知识的结构，那只能越装进去越乱，就像一个屋子里有很多杂物。但如果能有一个结构，也许再偏僻的知识，在大脑里有三层结构，也会找到。

10.

认可这篇文章，不一定重要。但因为这篇文字启发了有缘人的某种新可能，却非常的重要。

因为人与人经历是如此不同，相同的思维方法，不适应每个人去应用。但这篇文字如果是原料，让读到的人发现了适合自己的方式，这才是比较现实的预期。

所以，每个写字的人都应该有点莲花精神。即做每个他人的思维垫脚石。

若如此，足矣。