设计管理者的核心能力是什么

我越来越认可的一个观点就是“找到一个好答案不如提出一个好问题的价值更大”。因为我经常被同学们的提问去思考平日里我压根想不到的问题。今天分享一个从业时间不算短的设计师提出关于设计管理者所要具备的能力的话题。

大宝老师你好！我是一名设计管理者，现阶段想再提升一下设计体系思维，准备报网上的课程，主要内容有版式设计、色彩设计、字体设计，请问您觉得有必要吗？在我们现在的团队，有包装、电商、拍摄及视频三大板块，我自己是做包装设计出身，做了快10年，内心也很热爱。我去学的目的是为了提高眼界与解决设计的能力，想既是一个设计的实践者也是一个设计的行家。您是否有更好的提升设计能力的建议？非常感谢您创造了这么好的平台！能够将热爱这一行的小伙伴聚集一起。

其实做任何设计领域，都不要想着把所有能力都补齐，你让原研哉画插画、搞C4D他依然也搞不了，不同的职业阶段，要去做属于这个阶段更重要的事情。成长是终身要做的事，但技能或许不是。

就像你自己说自己做包装，但工作里范畴里还有电商、拍摄、视频怎么办？当然不是自己要全补齐，而是要找人补齐。管理不是在团队里样样都要做第一，而是要找到更适合的人顶上去，你来带动团队整体能力、凝聚力、积极性的提升。

这就跟一个球队，即便是领袖也不是既要打中锋、还要打后卫，又能抢篮板还能投三分的。串联好球队成员并且将其能力最大化才是领袖该做的事情。

看到你提到你理解的“设计体系思维”，我的看法可能这压根不是思维，而是设计基础能力。做管理者是要越过这个基础能力搭建期之后去找人、带人、提升业务增长，甚至要想办法把专业最大化的变成生意。走着走着你会发现当团队能力强大的时候，重要的就不再是执行力，而是决策力和辨别力。你得能分辨出什么是好的，什么是对的，你得能判断出什么该做，什么不该做…

所以说这些能力的积累和提升不该是设计基础的搭建，而是设计眼界、商业思维以及人性的洞察力。毕竟你要带领自己的队伍去最大化的获得商业回报。

如果是上述这些能力，你需要看一些像管理学、营销、体验、心理学、商业、社科等方面的书籍甚至课程。

基本功要不要学？理论上是要，但我不知道你的职业到了哪个阶段，是不是还有那个信心和决心去重塑自己的能力基础。很有可能你看是看了，课是上了，但往往没有时间去做大量的练习去内化成自己的基本功。亦或者你练也练了，能力也提升了，你从一个领导视角变成了一个专家。

我只是客观的说了些我的看法，希望能给你提供一些自己的决策判断标准。加油！